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Time de tecnologia: Tenha uma visão mais ampla para escalar seu produto

Para vencer os desafios de escalar o produto da sua startup, ter um time de tecnologia multidisciplinar e ágil é com certeza a melhor escolha.

Startups são uma ideia revolucionária no mundo dos negócios, que vêm crescendo constantemente e ganhando cada vez mais espaço. No Brasil este cenário não é muito diferente já que, de acordo com um levantamento da Abstartups (Associação Brasileira de Startups), atualmente existem em torno de 12.700 startups no país. 

Para termos noção de tamanho crescimento, este número coletado pela Abstartups é 20 vezes maior do que em relação ao ano de 2011, data em que a organização citada foi fundada. No entanto, mesmo que o crescimento seja expressivo, ele não acontece da mesma forma de empresas tradicionais, já que para escalar um produto nesses casos é necessário seguir um ritmo exponencial e não linear.

Apesar de o Brasil ser um berço de diversas startups promissoras, as empresas daqui ainda enfrentam inúmeras dificuldades para se tornarem reconhecidas. Na hora de escalar seus produtos, os processos não funcionam de forma simples, e alguns problemas podem surgir no meio do caminho.

Pensando nisso, este artigo surge com o propósito de antecipar e te mostrar os principais pontos a serem considerados na hora de escalar o seu produto, que podem ser solucionados através de um time de tecnologia eficiente.

Principais desafios e soluções

Aqueles que estão inseridos no dia a dia de uma startup sabem que este tipo de negócio exige a capacidade de se manter em constante transformação para conseguir realmente escalar um produto. E nem sempre esta escalada será capaz de garantir o crescimento do seu negócio conforme o esperado.

Esta é uma dificuldade comum entre gestores e, possivelmente, acontece quando surgem diversos erros de percurso, que são muito recorrentes em startups que buscam o alto crescimento. O problema não está em errar, mas em como iremos contornar situações indesejáveis e, acima de tudo, saber porque este erro não foi diagnosticado precocemente.

Outro obstáculo encontrado por diversas startups é a concorrência, já que, com as inovações tecnológicas e a disputa por um mesmo setor do mercado cada vez mais frequentes, é muito comum que os gestores encontrem empecilhos na hora de apresentar, com agilidade, um negócio inovador ao mercado.

E quando o assunto é sobre agilidade na hora de alavancar seu produto, não há como deixar de lado a tecnologia aplicada à metodologias ágeis. Esta é uma estratégia imprescindível para que você consiga, de fato, alcançar os resultados que realmente almeja. 

Agilidade no seu time de tecnologia

Antes de escalar o seu negócio no mercado, primeiro é necessário escalar seu time de tecnologia para trabalhar nos processos de desenvolvimento. E, engana-se quem pensa que “o time perfeito não existe”, ele existe, sim, e é mais conhecido como Time ágil

Pessoas que já estão ambientalizadas com os cenários de alto crescimento de startups, incluindo as brasileiras, provavelmente já conhecem ou ao menos ouviram falar sobre times e metodologias ágeis. Mas, se este assunto ainda é novo para você, neste artigo aqui te explicamos todos os conceitos essenciais para compreender por que sua empresa precisa adotar uma cultura ágil.

Sabendo o que cultura ágil significa, fica mais fácil entender como ela pode ajudar a sua empresa a alcançar as próprias metas. 

Para ficar mais fácil de compreender, a partir de agora vou pegar como exemplo a metodologia de squads. Ter uma squad significa ter um time multidisciplinar dentro da sua empresa, ou seja, é como se existisse uma empresa secundária dentro da empresa principal.

Se ainda não ficou simples de entender, este é o momento: uma empresa é composta por diversos setores, dos Recursos Humanos à Engenharia de Software, certo? Então, quando eu falo sobre montar uma squad para trabalhar no seu projeto, quero dizer que esta é uma estratégia que vai além de contratar profissionais especializados em uma única área. 

Em uma squad para o seu projeto pode conter, por exemplo, um desenvolvedor especializado em uma linguagem de programação específica, um UX e UI Designer, uma pessoa Analista de Dados e até mesmo alguém especializado em outras áreas do conhecimento, como o financeiro.

Mas para que isso serve? A resposta é simples: times multidisciplinares te permitem encurtar processos, acelerando a produção sem abrir mão da qualidade do seu produto. Quando vários setores trabalham para o mesmo objetivo, fica mais fácil solucionar os problemas, corrigir falhas e metrificar os resultados, por exemplo. 

E quando se reduz o tempo desperdiçado com problemas que podem ser resolvidos rapidamente, podemos pensar também na possibilidade de prevenir erros que podem prejudicar o andamento do seu projeto. Com uma squad bem estruturada, isso passa a ser possível, já que existem diferentes trocas de experiências entre os colaboradores.

A experiência de um marketplace

Ainda que existam muitos desafios, é possível tornar esta experiência positiva através de uma parceria que compreenda realmente as necessidades da sua startup. Afinal, não adianta tentar formar um time ágil sem pensar em todas as variáveis que o envolve.

A cultura ágil está intimamente ligada à uma boa liderança, que inspire os seus membros e confie no trabalho que desempenham, além da sinergia entre os membros, boa comunicação e colaboração. Encontrar todas estas qualidades nos melhores talentos de tecnologia não é uma tarefa fácil e por isso, contar com um ecossistema que facilite todo este processo, vai te ajudar muito na escalada do seu produto.

E para isso, sua startup pode, com certeza, contar com o marketplace da EZ.devs. Juntos alcançaremos lugares incríveis.
Para fazer parte do nosso ecossistema, solicite um primeiro contato por aqui!