CTO: Qual o seu papel em uma startup

Negócios

CTO é a sigla pra Chief Technology Officer, ou seja o executivo de tecnologia de um negócio.

Cada vez mais em notoriedade, CTO é o “guru”, que responde por todas as decisões tecnológicas que um negócio tem que tomar, seja ele uma startup ou não.

De uma maneira geral, é quem toma decisão de qual linguagem, frameworks, banco de dados e infraestrutura utilizar.

Claro que não é tão simples assim, o papel de um CTO, assim como o de outros executivos, pode mudar de acordo com o tipo, o tamanho e o momento da empresa.

Por isso vou citar aqui, as atribuições mais comuns para cada momento de uma startup, desde o momento da sua concepção até a escala. Vamos lá?

Fase embrionária

Quando o negócio está começando, ou seja, quando você está tirando suas ideias do papel, o CTO tem parte fundamental no desenvolvimento do software em si.

Dessa maneira, nesse momento, ele é mais um programador sênior do que um gestor ou gerente. Então, gasta a maioria do seu tempo codando e caso exista mais algum dev na equipe, gerenciando a qualidade dessa outra pessoa.

Ele participar desse momento é fundamental para o futuro da empresa, pois só assim, conseguirá conhecer afundo o produto para tomar decisões de gerenciamento em outros momentos do negócio.

Fase de validação do negócio

Como nós sabemos, econtrar o product market fit faz parte da vida de todas as startups. E para isso, é necessário ótimos ciclos de Lean (Learn, Build, Measure).

Sendo assim, nessa fase, é fundamental uma participação especial dele, pois só assim você vai conseguir garantir que esses aprendizados sejam traduzidos de maneira real para a tecnologia.

Então aqui, o CTO precisa ser além de um programador sênior, um bom analista de negócios, para entender os problemas dos usuários e transmitir em funcionalidades do software.

Fase de escala

Agora que você passou da fase de aprender e tem um produto “estável” não precisa mais de um CTO, certo? Errado.

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É nesse momento que o CTO vira um gerente, aqui ele é o responsável pela contratação de profissionais, manter a qualidade de código e por pesquisa e desenvolvimento.

Resumindo, ele é o responsável por fazer o seu produto aguentar toda a escala que sua startup alcançar. E isso não é uma tarefa simples.

Porque não iniciar um negócio sem um CTO

Pode parecer loucura, mas é cada vez mais comum negócios digitais, sairem do papel (e até continuarem por muito tempo), sem um CTO.

Afinal, como nós falamos aqui, achar boas pessoas desenvolvedoras não é uma tarefa fácil, achar um CTO então, é cada vez mais difícil.

Mas iniciar, sem um profissional desse perfil pode custar muito caro para a sua startup no médio e longo prazo.

Imagine que você tenha que tomar todas essas decisões que citei sozinho, sem saber nada de tecnologia, as chances de isso dar errado são de quase 100%.

Ou pior, que você tenha terceirizado essa decisão para outra pessoa, que não faz parte da sua empresa, como uma empresa ou freelancer.

Vai chegar um momento que você não saberá mais nada da tecnologia do seu negócio. O que é um grande risco, afinal, se tratando de uma startup, tecnologia faz parte do “core business”.

Por isso, sempre considere esse tipo de profissional na hora de tirar o seu produto digital do papel.


Se você é dev e tem interesse em se tornar um CTO, temos um curso online pra te preparar, e é grátis 🙂

E aí, entendeu qual o papel de um CTO nas empresas?

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