Gerenciamento de Produtos: cinco hard skills fundamentais

Gestão

Realizar um bom gerenciamento de produtos é uma das etapas principais para a consolidação da sua empresa no mercado e para o ágil crescimento frente à concorrência. Isso porque, ter uma estrutura de desenvolvimento de projetos minimamente organizada aumenta consideravelmente a produtividade do time de tecnologia e também dos outros setores da empresa, como marketing e vendas. Para que esse processo seja feito da melhor maneira possível, é importante ter uma liderança completa e experiente, e que tenha algumas habilidades específicas.

Dentro dessas hard skills, algumas se destacam como o conhecimento sobre métodos de negócio, implementação de metodologias ágeis, capacidade analítica e de pesquisa, além de um conhecimento técnico refinado na área para aumentar a confiança da equipe sobre seu trabalho. Por conta da importância e da quantidade de habilidades recomendadas para a liderança, nós preparamos um artigo que traz mais detalhes sobre as cinco hard skills fundamentais para um bom gerenciamento de produtos. Confira a seguir.

Conhecimento sobre negócios

Apesar de ser optativo, ter um conhecimento básico sobre o mundo dos negócios é fundamental no gerenciamento de produtos. Isso significa que o profissional não precisa obrigatoriamente seguir por esse lado mercadológico em sua carreira, entretanto, o gestor de produto que tiver esse embasamento, poderá se destacar diante de outros profissionais. Dentro do ambiente da tecnologia, é muito comum que conceitos de negócios sejam aplicados nas equipes na busca por diminuir as receitas e aumentar os lucros.

Na profissão, o gerente de produto precisa saber todos os detalhes do desenvolvimento do produto, além de coisas que acontecem em outros setores da empresa e que podem afetar esse desenvolvimento. 

Saber implementar metodologias ágeis

Além de ter conhecimento sobre negócios, é super importante que o gestor de produtos saiba como implementar metodologias ágeis no seu time de tecnologia. Com essas metodologias, você pode aumentar a produtividade do seu time de uma maneira que todos entreguem os resultados no tempo proposto e sem atrasos, validando a importância de se manter a cultura ágil dentro da empresa. 

Todas elas visam melhorar aspectos presentes no dia a dia do desenvolvimento de projetos como a colaboração, a simplicidade do produto, a adaptabilidade dos profissionais, a comunicação com a presença de feedbacks constantes e também conseguir manter um alto nível mesmo com equipes pequenas.

Os projetos que são geridos através da metodologia ágil são desenvolvidos por meio de entregas incrementais, isso significa que em cada entrega feita ao cliente, é desenvolvida uma ou mais funcionalidades do software e não o software todo de uma vez. Com isso, os trabalhos são divididos em etapas, que após finalizadas são enviadas para o cliente, e a partir do seu feedback, pode-se melhorar o que foi feito e o que será realizado.

Capacidade em pesquisa e análise

Outra característica fundamental para os gestores de produtos obterem sucesso em seus projetos é ter a capacidade analítica de dados e também de pesquisa. Isso é importante para que ele consiga manter a organização de indicadores de desempenho como KPIs e OKRs, além de poder indicar para sua equipe quais os melhores caminhos que devem ser percorridos para que todos tenham sucesso na execução dos projetos. Dessa forma, você garante uma boa relação com seus clientes.

Além disso, é importante que o gestor saiba como conduzir pesquisas de mercado, construir e administrar ferramentas para gestão desses dados estatísticos, tudo em prol da organização e da alta produtividade do time de desenvolvimento. Essa hard skill também é fundamental para a validação dos projetos antes de começarem a ser executados.

Conhecimento econômico e de mercado

Outra hard skill importante para profissionais da área é ter um conhecimento sobre a economia da cidade/estado ou país em que o seu produtos está inserido. Isso é interessante para que a equipe tenha os pés no chão e saiba onde investir tempo e dinheiro em busca do crescimento.

Talvez não seja interessante para uma startup investir em determinados segmentos em que há muita concorrência ou que o retorno seja baixo. Por conta disso, saiba analisar o mercado e tenha uma visão bem analítica sobre toda a situação. Dessa forma, a chance de erros acontecerem diminui drasticamente.

Conhecimento técnico da área

Pra finalizar, uma das principais hard skills necessárias no gerenciamento de produtos é o gestor ter conhecimento técnico da área. Um profissional que almeja bons resultados para a empresa onde atua precisa ter experiência prática em engenharia da computação e áreas similares. Como ele será o líder técnico de uma equipe, ele precisa organizar todo o time e apresentar soluções para possíveis erros técnicos que possam vir a acontecer na execução de um projeto.

No mercado de tecnologia, é comum que a maioria desses profissionais sejam formados em áreas da engenharia e de computação, além de possuírem conhecimento em arquitetura de sistema, programação e design de software. Apesar de nem todas essas habilidades estarem presentes nos profissionais, possuir conhecimento prático da parte técnica e experiência na área os torna mais bem preparados para lidar com tipos de desafios técnicos que possam vir a aparecer no dia a dia de trabalho.

Ter essa hard skill também é importante para que você passe confiança para sua equipe técnica mostrando que você sabe do que está falando em momentos de decisão. Com isso, a empatia dos profissionais é maior e também podem te compreender mais facilmente.